匀今世界的变化速度以及经济形势的变化程度都是任何历史时代都无可比拟的，工程造价咨询的发展速度也是前所未有的。在发展速度如此之快的环境下，任何企业的管理者都将会面临很大的压力。显然，面对这种变化形式，企业管理者如何运用有效的管理决策提高企业管理效率将成为一个热点话题，那么在2013年我国企业管理发展趋势将会是怎样呢?一、企业管理制度化    企业本身规模的发展壮大必须依赖规范的管理制度，只有企业管理制度化才能使企业得以适应复杂的市场和残酷的竞争，我们必须通过科学的制度和程序，确立互相协调的目标的优先顺序，而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到。在制度化过程中将有以下方面的工作需要加强：    第一企业管理制度的权威性，这一点主要是针对企业管理制度的执行问题而言的，制度一旦确定就必须要不折不扣的执行，不然企业管理者本身的权威性讲受到影响。    第二制度的科学合理性：制度要得以执行本身所需要的条件就是制度本身必须是科学合理的，制度的制订过程中，就必须考虑执行的问题。制度应该是针对企业的实际情况，真实准确地反映某一方面的问题和需要，具体详备地提供解决的途径或方案。既不能脱离现实，也不能抽象泛泛。二、企业管理分权化分权化伴随着整个企业的发展，因为企业规模和企业的业务不断扩大，另外企业外部和内部信息量都在成倍增长。这些都使企业的高层管理者不可能快捷、准确地进行相关方面的决策，这就导致了分权化的发展。同样与之适应的是，这个时期企业中层管理者的素质有了很大提高，他们完全有能力处理自己职权范围内的一切事情。在企业管理分权化的同时，管理工作必须加强。三、企业管理信息化    21世纪的企业管理必将是现代化流程化的管理模式，这就要求我们依赖于先进的现代化管理手段作为保证，而信息化正是实施现代化管理的的基础和保证。与此同时，还要有效整合、配置用好企业现有的信息化人才、技术和装备资源、优化配置，充分发挥其在企业信息化建设中的作用。企业管理信息化需结合企业自身条件，大型企业可实施ERP管理系统，CRM管理系统，整体流程化来帮助企业加强信息化建设。而中小企业信息化也需要根据自身条件以及所属行业选择合适的软件，比如以造价咨询业务为主的企业就可以选择iwoak工程造价咨询管理系统（简称iECCMS）来帮助企业实现以项目为主线的全生命周管理，实现项目资料规范化管理、财务收支控制、绩效管理、归档管理，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力。